Nahánění 30 velkých oddílů je technicky jistě zvládnutelné. Ale zároveň to je podle mého názoru špatná cesta.
Co jsem tak měl možnost pozorovat, když se někdo vydá tímto směrem, stává se z něj něco jako "starostlivý taťka", který musí myslet na každou maličkost, musí sám řešit a rozhodovat všechny detaily a myslet přitom za všechny okolo, přestože by to měla být jejich starost. Pro ostatní je to pohodlné, nemají odpovědnost "natvrdo", vždycky je někdo, kdo je včas probere, vynadá jim a nenechá zajít věci příliš daleko. Ale zároveň to je pro ně i demotivující, hlavně pro ty, kteří jedou samostatně a nepotřebují žádnou neustálou kontrolu. Na rozumné výsledky takovému šéfovi většinou nezbyde čas, zahrabe se v operativě, případně časem zkolabuje zdravotně.
Pořád si myslím, že dorazit na VH a zastupovat zájmy svých členů by měla být výhradní starost a odpovědnost vedoucích oddílů i se všemi riziky, která jsou spojená s tím, když nedorazí.
A 20% kvórum spojené s naháněním předsedů před VH, to je přesně ten model starostlivého taťky, který jsme ve svém programovém prohlášení jako VV odmítli provozovat.

Možný kompromis bych viděl v tom, že by se "nahánění" před VH ujal někdo mimo VV a sekretariát, bližší ke struktuře oddílů. Pak by to mohlo být OK - oddíly se starají o to, aby na VH měly potřebné zastoupení a celá ta aktivita by šla zdola. Udělat pro to podporu na webu by neměl být problém.